بزنس آئیڈیاز

نئے دور میں کاروباریوں اور کاروباری افراد کے پورٹریٹ

Portraits of Entrepreneurs and Entrepreneurs in the New Age

بنیادی نکتہ: انسانی اختراعات اور کسی بھی شعبے میں پیشرفت کو انٹرپرینیورشپ سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ بہترین کاروباری اور کاروباری جذبہ معاشی اور سماجی ترقی کے لیے ایک اہم محرک ہے۔ اقتصادی تبدیلیوں اور نئی ٹیکنالوجیز سے چلنے والی سماجی تبدیلیوں کے پیش نظر، مارکیٹ کے بعض نظاموں میں بہتری اور بہتری کے لیے ایک بڑی گنجائش ہونی چاہیے۔ مارکیٹ کی سرگرمیوں کے مرکزی باڈی کے رہنما اور مارکیٹ اکانومی کے رہنما کے طور پر، کاروباری افراد نظام کی ترقی اور بہتری کو فروغ دینے کی ذمہ داری نبھاتے ہیں۔ عصری چین کو کاروباری صلاحیت کے جذبے کو فروغ دینا چاہیے، کاروباری اداروں کے ایک ایسے گروپ کے ظہور کو فروغ دینا چاہیے جو انتھک کوشش کرے، جدت طرازی کی کوشش کرے، اور عالمی سطح پر جائے، اور ایک جدید سوشلسٹ ملک کی جامع تعمیر اور چینی قوم کی عظیم تجدید کے مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے۔

【خلاصہ】انسانی اختراعات اور کسی بھی شعبے میں پیشرفت انٹرپرینیورشپ سے لازم و ملزوم ہیں۔ بہترین کاروباری اور کاروباری جذبہ معاشی اور سماجی ترقی کے لیے ایک اہم محرک ہے۔ اقتصادی تبدیلیوں اور نئی ٹیکنالوجیز سے چلنے والی سماجی تبدیلیوں کے پیش نظر، مارکیٹ کے بعض نظاموں میں بہتری اور بہتری کے لیے ایک بڑی گنجائش ہونی چاہیے۔ مارکیٹ کی سرگرمیوں کے مرکزی باڈی کے رہنما اور مارکیٹ اکانومی کے رہنما کے طور پر، کاروباری افراد نظام کی ترقی اور بہتری کو فروغ دینے کی ذمہ داری نبھاتے ہیں۔ عصری چین کو کاروباری صلاحیت کے جذبے کو فروغ دینا چاہیے، کاروباری اداروں کے ایک ایسے گروپ کے ظہور کو فروغ دینا چاہیے جو انتھک کوشش کرے، جدت طرازی کی کوشش کرے، اور عالمی سطح پر جائے، اور ایک جدید سوشلسٹ ملک کی جامع تعمیر اور چینی قوم کی عظیم تجدید کے مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے۔

【مطلوبہ الفاظ】انٹرپرینیورشپ، اختراع اور اقتصادی ترقی 【CLC نمبر】F12【دستاویزی شناختی کوڈ】A

حالیہ برسوں میں، جنرل سکریٹری شی جن پنگ نے اپنی تقریروں میں “انٹرپرینیورشپ”، “انٹرپرینیورئل رول” اور “انٹرپرینیورئل ٹیلنٹ” جیسے کلیدی الفاظ کا بار بار ذکر کیا ہے، جو تاجروں کے لیے بہت اہمیت کی عکاسی کرتا ہے۔ اس وقت متعدد عوامل کا مجموعہ جیسے کہ اقتصادی ڈھانچہ جاتی تبدیلی اور گلوبلائزیشن مخالف رجحان کا تسلسل میرے ملک کی اقتصادی اور سماجی ترقی کے لیے ایک بہت بڑا چیلنج ہے۔ نئی صورتحال میں خاص طور پر انٹرپرینیورشپ کو فعال کرنا ضروری ہے۔ اس لیے، مصنف نے کاروبار کے ماخذ اور کاروبار کو تحفظ دینے کے طریقہ کار کو تلاش کرنے کی کوشش کی ہے۔

کاروباری آپریشن اور ذاتی خصوصیات کے دو نقطہ نظر سے انٹرپرینیورشپ کا تجزیہ

لفظ “انٹرپرینیور” فرانسیسی “انٹرپرینیور” سے آیا ہے، جس کا اصل مطلب ایک تنظیم چلانے والا یا منتظم ہے جس میں مہم جوئی کا جذبہ ہے؛ اس لیے لفظ “انٹرپرینیورشپ” کاروباری خطرات مول لینے کے جذبے پر بھی زور دیتا ہے۔ خلاصہ یہ کہ انٹرپرینیورشپ “تبدیلیوں کو مواقع میں تبدیل کرنے” کی ایک قسم کی ہمت ہے، اور اس کا سب سے بڑا مرکز جدت اور کھلی سوچ ہے۔ تو کاروبار کی جڑیں کہاں ہیں؟ کاروباری کارروائیوں اور ذاتی خصوصیات کے دو زاویوں سے اس کا تجزیہ کیا جا سکتا ہے۔

کاروباری آپریشن کے نقطہ نظر سے، بیرونی ماحول سے کیسے نمٹا جائے اور اندرونی تنظیم سے کیسے نمٹا جائے، کاروباری شخصیت کا بنیادی مجسمہ ہے۔ کاروباری افراد کو کاروبار چلانے کے لیے دو بڑے کاموں کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے، بیرونی اور اندرونی۔ بیرونی کام بیرونی موافقت ہے، جو بیرونی ماحول پر توجہ دینا، مارکیٹ، ٹیکنالوجی اور پالیسیوں میں ہونے والی تبدیلیوں کا تجزیہ کرنا اور اسٹریٹجک ایڈجسٹمنٹ کرنا ہے۔ اندرونی کام اندرونی انضمام ہے، جو حکمت عملیوں کے نفاذ اور اہداف کے حصول میں معاونت کے لیے کلیدی کاموں، تنظیمی ڈھانچے، کنٹرول سسٹم، اور انٹرپرائز کے کارپوریٹ کلچر کو مربوط اور میچ کرنا ہے۔ بیرونی ماحول کے سامنے ایک کاروباری مینیجر کا بنیادی مفروضہ ہے: تبدیلی معمول کی بات ہے۔ یہ بنیادی مفروضہ کمپنی اور اس کے مینیجرز کے بنیادی عالمی نظریہ کا تعین کرتا ہے۔ کچھ اسکالرز کا خیال ہے کہ انٹرپرائز کی ایگزیکٹو ٹیم ادراک، کیپچر اور کنفیگریشن کے تین عملوں کے ذریعے انٹرپرائز کی متحرک صلاحیتوں کو تشکیل دیتی ہے۔ خاص طور پر، مواقع کے واضح ہونے سے پہلے ان کے وجود کو مکمل طور پر سمجھنے کے قابل ہونا، منتخب طور پر مخصوص کاروباروں پر توجہ مرکوز کرنا اور سمجھے گئے مواقع کی بنیاد پر کاروباری ماڈل تیار کرنا، اور کاروباری اداروں کے موجودہ طریقوں کو توڑنے کے لیے تنظیمی وسائل کو دوبارہ ترتیب دینا، قواعد، اور آخر کار حکمت عملی سے تنظیم میں جدید تبدیلی کو مکمل کریں۔ اس نقطہ نظر سے، انٹرپرائز کے کاموں میں “خیال اور گرفت” اور “تعمیر نو اور آرکیسٹریشن” کے دو پہلو شامل ہیں، جو مذکورہ بالا بیرونی موافقت اور اندرونی انضمام کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں۔ جیسا کہ شمپیٹر نے کہا، “وہ مسلسل دولت کے نئے مواقع تلاش کر رہے ہیں، اور وہ بے خوف ہو کر ‘نو مینز لینڈ’ کے قریب پہنچ رہے ہیں۔ وہ کوشش کرنے کی ہمت رکھتے ہیں جس کی دنیا میں ہمت نہیں ہے، اور وہ ہمیشہ نئے مواقع کے سامنے سب سے پہلے بننے کے لیے تیار رہتے ہیں۔ چیزیں۔ ایک کیکڑے کھانے والے، وہ اچھے مستحق ہیرو ہیں۔” بے خوف اور اپنانے والی تبدیلی کو انٹرپرینیورشپ کی بنیادی بنیاد کہا جا سکتا ہے۔

ذاتی خصوصیات کے نقطہ نظر سے، “کامیابی کی حوصلہ افزائی” کو انٹرپرینیورشپ کا بنیادی عنصر کہا جا سکتا ہے۔ نام نہاد “حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی” کا مطلب یہ ہے کہ جب کوئی فرد کسی خاص میدان میں داخل ہونے کا انتخاب کرتا ہے، تو وہ اپنے لیے ایک بہترین ہدف طے کرتا ہے اور ہدف کے حصول کے لیے مسلسل کوششیں کرتا ہے؛ اور ایک بار جب ہدف حاصل ہو جاتا ہے، فرد شعوری طور پر ایک اعلیٰ ہدف طے کرتا ہے۔ اور کوشش جاری رکھے ہوئے ہے۔ “حاصل کی حوصلہ افزائی” ان کاروباری افراد میں ظاہر ہوتی ہے جنہوں نے پیشگی جائزہ لیا، چیلنجنگ اہداف کا تعین کیا، ذاتی توانائی اور مختلف وسائل کو متحرک کیا، اور ان کے لیے رکے بغیر کوشش کی۔ تو، “کامیابی کی حوصلہ افزائی” کہاں سے آتی ہے؟ عمرانیات اور نفسیات کے نظریات ہمیں یہ بتاتے ہیں کہ “حاصل کرنے کی تحریک” کا ذاتی شناخت سے بہت زیادہ تعلق ہے۔ کاروباری افراد عموماً فضیلت کی پیروی کرتے ہیں، جس کے پیچھے اپنی شناخت کو سماجی ذمہ داری کی سطح تک بلند کرنا ہوتا ہے۔ ہر کوئی معاشرے میں متعدد کردار ادا کرے گا، اور ان میں سے ایک ہمیشہ سب سے بنیادی اور اہم کردار ہوتا ہے۔ ایک بار شناخت قائم ہوجانے کے بعد، لوگ سماجی کرداروں سے قریبی تعلق رکھنے والے علمی اور طرز عمل کے اصولوں کا ایک مجموعہ قائم کریں گے، اور اپنے اعمال میں ان اصولوں کو فعال طور پر استعمال کریں گے۔ ایک حقیقی کاروباری شخص کی اپنی منتخب صنعت میں ایک ابتدائی شناخت ہونی چاہیے، اور اس شناختی کردار کی سماجی ذمہ داری کے ساتھ آہستہ آہستہ اور مضبوطی سے شناخت کرنا چاہیے، تاکہ صنعت میں نمایاں بہتری اور کامیابیاں حاصل کرنے کے ہدف کو مسلسل حاصل کیا جا سکے۔ لہذا، کاروباری شناخت رکھنے والا شخص بغیر کسی خلفشار کے کاروبار چلا سکتا ہے۔ وہ وجہ کے معنی کو سمجھتے ہیں کیونکہ انٹرپرائز کی مصنوعات یا خدمات معاشرے کی ضروریات کو پورا کرتی ہیں، اور اس سے مشن اور ذمہ داری کو محسوس کرتی ہیں۔

چین کے کاروباری افراد: “ٹیکنالوجی اورینٹڈ”، “انٹرنیشنل آپریشنل” اور “صارفین بصیرت مند”

اصلاحات اور کھلنے کے ابتدائی دنوں میں، بہت سی پالیسیاں اور ضابطے درست یا واضح نہیں تھے۔ نظام کے اس خالی دور کے دوران، منفرد “بلینک پیریڈ ڈیویڈنڈز” کی ایک لہر بنی ہے۔ بہت سے کاروباری افراد نے درست طریقے سے اس پیمانے کو سمجھ لیا ہے اور اسے سمجھ لیا ہے، اور ایسے کاروبار کیے ہیں جو سماجی اور مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ 1990 کی دہائی کے وسط کے بعد، سوشلسٹ مارکیٹ اکانومی بنیادی طور پر قائم ہوئی، اصلاحات اور کھلنے کا عمل ہمہ جہت طریقے سے تیز ہوا، پالیسیاں اور ضابطے زیادہ سے زیادہ کامل ہوتے گئے، اور انٹرنیٹ کا دور آیا۔ بہت سے کاروباری افراد یکے بعد دیگرے انٹرنیٹ انڈسٹری کی ترقی میں شامل ہوئے ہیں۔ وہ مارکیٹ، صارفین، کاروباری ماڈلز اور تنظیمی کارروائیوں پر توجہ دیتے ہیں، جو “ٹیکنالوجی پر مبنی” کاروباری جذبے کی عکاسی کرتے ہیں۔ 21ویں صدی میں داخل ہوتے ہوئے، گھریلو احیاء اور بیرونی دنیا کے لیے کھلنے کی بنیاد پر، میرے ملک کی معیشت نے تیزی سے ترقی کی ہے، اور کاروباری اداروں نے عالمی سطح پر داخل ہونا شروع کر دیا ہے۔ اس مدت کے دوران ابھرنے والے کاروباری اداروں کو جدت، سمجھنے اور بین الاقوامی قوانین کے مطابق ڈھالنے اور اس ملک کی ثقافت کا احترام کرتے ہیں جہاں وہ واقع ہیں، “بین الاقوامی آپریشن کی قسم” کے کاروباری جذبے کو مجسم بناتے ہیں۔ تقریباً 2010 سے، میرے ملک کی جامع قومی طاقت میں مسلسل اضافے کے ساتھ، صارفین کی خرچ کرنے کی طاقت اور استعمال کی عادات میں بھی تبدیلی آنا شروع ہو گئی ہے۔ 1980 کے آس پاس پیدا ہونے والے کاروباری افراد کے ایک گروپ نے، صارفین کی ضروریات کی بصیرت کی بنیاد پر، ایک مخصوص کاروباری ماڈل قائم کرنے کے لیے موبائل انٹرنیٹ ٹیکنالوجی کا استعمال کیا، جس میں “صارفین کی بصیرت” کے کاروباری جذبے کو مجسم بنایا گیا۔

تاجروں اور عام لوگوں کے درمیان فرق یہ ہے کہ وہ نہ صرف رکاوٹوں کے تحت بہترین نتائج حاصل کرنے کا رجحان رکھتے ہیں، بلکہ وہ رکاوٹوں کو بہتر بنانے اور بہتر رکاوٹوں کے تحت بہترین نتائج حاصل کرنے کا رجحان بھی رکھتے ہیں۔ انٹرپرینیورشپ ذاتی پہل اور ماحولیاتی مشکلات کے درمیان تعامل کا اظہار کرتی ہے۔ ایک پختہ بازاری معیشت میں، جب تک آپ محنت کریں گے، آپ کو کچھ حاصل ہوگا۔ یہ سرگرمی مغربی کاروبار کی بنیاد بناتی ہے، جیسا کہ کچھ مغربی کاروباری خود کو فاتح اور تخلیق کار کے طور پر دیکھتے ہیں۔ تاہم، اگر لوگ طویل عرصے تک بیرونی ماحول میں پھنسے ہوئے ہیں، چاہے وہ بہت کوششیں کریں، وہ حالات کو بہتر نہیں کر سکیں گے، اور آخر میں وہ صرف ناکامی کی قسمت کو قبول کر سکتے ہیں، اس طرح ایک مہلک نقطہ نظر تشکیل دیتے ہیں. زندگی پر

بیرونی مشکلات اور رکاوٹوں کو تسلیم کرتے ہوئے اور قبول کرتے ہوئے، چینی کاروباری افراد عزم کے ساتھ جمود کو تبدیل کرتے ہیں اور مشکلات پر قابو پاتے ہیں۔ “قسمت کو قبول کرنے اور قسمت کو بدلنے” کا یہ یقین عصری چین میں خصوصی کاروباری جذبے کی تشکیل کرتا ہے۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ تقدیر سے استعفیٰ دینے کے لیے کاروباری افراد کی پہچان کی ڈگری فعالیت اور تقدیر کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے۔ زیادہ کارپوریٹ ایگزیکٹوز تقدیر سے استعفیٰ دینے پر یقین رکھتے ہیں، وہ کارپوریٹ جدت، دور اندیشی اور خطرہ مول لینے پر اتنا ہی زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ مذکورہ بالا مثبت تعلق اس وقت زیادہ اہم ہوتا ہے جب انٹرپرائز کا بیرونی ماحول انتہائی متحرک ہو۔ دوسرے لفظوں میں، کاروباری افراد جو قسمت پر استعفیٰ دینے پر یقین رکھتے ہیں وہ کمپنی کو مضبوط قیادت کے ساتھ آگے بڑھائیں گے، جو کچھ وہ تبدیل نہیں کر سکتے اسے قبول کریں گے، اور ہر وہ چیز تبدیل کریں گے جسے تبدیل کیا جا سکتا ہے۔

واضح رہے کہ مواقع دیکھنے کے بعد، بہت سے کاروباری افراد، کاروبار کو تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہوئے، اس طریقہ کار کو بھی تبدیل کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو کبھی کاروباری اداروں اور یہاں تک کہ پوری مارکیٹ کی ترقی میں رکاوٹ بنتا تھا۔ انہوں نے عملی مشق میں پالیسی اور نظام کے درمیان عدم مطابقت کو محسوس کیا، پالیسی سازی کے شعبے کے لیے قیمتی آراء فراہم کیں، اور آخر کار نظام کی تعمیر اور پالیسی میں بہتری کو فروغ دیا، اور ایک بہتر اور بہتر مارکیٹ کا ماحول بنایا؛ منافع کے مواقع کے لیے انتہائی حساس، اور کافی فوائد حاصل کرنے کے لیے ادارہ جاتی رکاوٹوں کو توڑنے کی ہمت کی، جس نے سماجی ماحول کی بہتری کو فروغ دیا۔ یہ کاروباری افراد جہاں مارکیٹ جیتتے ہیں، وہیں وہ اپنی صنعت اور یہاں تک کہ پورے معاشرے کی ترقی کو بھی فروغ دیتے ہیں، اس لیے انہیں “ادارہاتی کاروباری” بھی کہا جاتا ہے۔

درحقیقت، ادارہ جاتی تبدیلیاں نہ صرف چین کی حقیقت اور مستقبل کے بارے میں ان کی دور اندیشی کے بارے میں اعلیٰ سطحی رہنماؤں کے فیصلوں سے آتی ہیں، بلکہ ان تجاویز سے بھی آتی ہیں جو ان کے گہرے کاروباری طریقوں میں ممتاز کاروباریوں کی طرف سے خلاصہ اور خلاصہ کرتی ہیں۔ اقتصادی تبدیلیوں اور نئی ٹیکنالوجیز سے چلنے والی سماجی تبدیلیوں کے پیش نظر، مارکیٹ کے بعض نظاموں میں بہتری اور بہتری کے لیے ایک بڑی گنجائش ہونی چاہیے۔ مارکیٹ کی سرگرمیوں کے مرکزی باڈی کے رہنما اور مارکیٹ اکانومی کے رہنما کے طور پر، کاروباری افراد نظام کی ترقی اور بہتری کو فروغ دینے کی ذمہ داری نبھاتے ہیں۔

نئے دور میں انٹرپرینیورشپ کا بنیادی معیار اور بنیادی خاکہ

عصری ادیمیت کا بنیادی معیار: جدت۔ جنرل سکریٹری ژی جن پنگ نے واضح طور پر نشاندہی کی، “جدت طرازی کاروباری افراد کی روح ہے اور کاروبار کا مرکز۔ تاہم، اگر آپ کاروبار کے سکے کو تبدیل کرتے ہیں، تو جدت کا دوسرا رخ ثابت قدمی ہونا چاہیے۔ کاروباری افراد کو اپنے کام میں جدت لانی چاہیے، اور وہ اپنے اصل ارادے کو نہ بھولیں اور اس پر قائم رہیں۔ اپنے آپ کو ترقی دیتے ہوئے معاشرے کو واپس دینے کی پوری کوشش کرنا نہ بھولیں۔ انٹرپرینیورشپ کا بنیادی مقصد مارکیٹ کی ضروریات کو درست طریقے سے شناخت کرنا اور صارف کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے جدید مصنوعات تیار کرنا ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، کاروباری افراد کو نہ صرف مختلف ذرائع سے بدلتی ہوئی مارکیٹ اور صارفین کو سمجھنا چاہیے، صارف کی ضروریات کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے اور نئے مواقع دریافت کرنے کی صلاحیت ہونی چاہیے، بلکہ مواقع کو تبدیل کرنے کے لیے ضروری وسائل حاصل کرنے کے قابل بھی ہونا چاہیے۔ مصنوعات اور خدمات. درحقیقت، کاروباری اداروں کو مناسب تنظیمی ڈھانچے، انتظام اور تنخواہ کے نظام کے ذریعے جدت طرازی میں مشغول ہونا چاہیے اور ان پٹ کو آؤٹ پٹ میں تبدیل کرنا چاہیے، جس میں کم از کم تین بنیادی عناصر شامل ہیں: تنظیمی ڈھانچہ اور نظام، وسائل کی تقسیم، تنظیمی سیکھنے اور علم کے انتظام کے اوزار۔ سب سے پہلے، تنظیمی ڈھانچے اور نظام کو جدت کی قسم کے مطابق ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسرا، وسائل کی تقسیم کا کردار ادا کریں اور اختراع کے لیے قیمتی وسائل استعمال کریں۔ آخر میں، منظم آرگنائزیشنل لرننگ اور نالج مینجمنٹ ٹولز قائم کریں، جیسے معیاری تخلیقی مینوفیکچرنگ ٹولز کا استعمال، یونیورسٹیوں اور ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے ساتھ بیرونی روابط بنانا، صارفین کے ساتھ بات چیت کی تعداد اور تعدد میں اضافہ وغیرہ۔ لہذا، کاروباری اداروں کو مصنوعات کی ترقی کی صلاحیتوں کے ساتھ ایک ٹیم بنانے اور ایک تنظیمی ثقافت قائم کرنے کی ضرورت ہے جو اختراع کی حمایت کرتا ہے؛ انہیں علم کے انتظام کے ٹول باکس کو قائم کرنے اور مختلف سطحوں پر تنظیمی سیکھنے کے معمولات قائم کرنے کی ضرورت ہے؛ انہیں علم کے متعلقہ شعبوں میں تربیت فراہم کرنے کی ضرورت ہے اور اختراعی ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں کو اُجاگر کرنے میں مدد کرنے کی مہارت۔ مختصراً، کاروباری افراد کے پاس خیالات کو تبدیل کرنے کا عزم، اختراع کے لیے جوش، تنظیمی تبدیلی کی قیادت کرنے کی صلاحیت، اور تخلیقی ملازمین کو پروان چڑھانے کی آمادگی ہونی چاہیے۔

عصری انٹرپرینیورشپ کا بنیادی خاکہ:

ذمہ داری اور وژن۔ جیسا کہ جنرل سکریٹری شی جن پنگ نے اشارہ کیا، “دنیا آج ایک صدی میں نظر نہ آنے والی بڑی تبدیلیوں سے گزر رہی ہے۔ نئی کراؤن نمونیا کی وبا کی عالمی وبا نے اس بڑی تبدیلی کے ارتقاء کو تیز کر دیا ہے۔ اقتصادی عالمگیریت نے سرد مہری کا سامنا کیا ہے۔ تحفظ پسندی اور یکطرفہ پن عروج پر ہے۔ بین الاقوامی تجارت اور سرمایہ کاری تیزی سے سکڑ گئی ہے، اور بین الاقوامی معیشت، ٹیکنالوجی، ثقافت، سیکورٹی، اور سیاست میں گہرے ردوبدل ہو رہے ہیں، اور دنیا انتشار اور تبدیلی کے دور میں داخل ہو چکی ہے۔” “نئی صورتحال نئی ذمہ داریوں کی متقاضی ہے اور نئے اقدامات کا مطالبہ کرتی ہے۔” ایک صدی میں دنیا میں نظر نہ آنے والی بڑی تبدیلیوں کے پیش نظر، کاروباری افراد کو بحران اور عجلت کا احساس رکھنے، موقع پرستی اور قیاس آرائی پر مبنی ذہنیت کو ترک کرنے، منتخب کاروبار پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ فیلڈ، اور نمونوں کے میدان میں بہترین بین الاقوامی کارپوریٹ طریقوں کی بنیاد پر، کمپنی کی خامیوں کی نشاندہی، تمام پہلوؤں میں وسائل کو مکمل طور پر متحرک کرنے، بین الاقوامی حریفوں کے ساتھ اختلافات کو کم کرنے، اور بہتر بنانے کے لیے ٹیلنٹ اور تنظیم سازی کے طریقے تلاش کریں۔ اچھی طرح سے کاروبار. ایک طرف، کاروباری افراد کو بیرونی ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں سے پوری طرح آگاہ ہونا چاہیے اور صنعت کی ترقی کے رجحانات کو سمجھنا چاہیے، تاکہ اپنی کاروباری حکمت عملیوں کو تیزی سے ایڈجسٹ کر سکیں۔ دوسری طرف، کاروباری افراد کو دریافت شدہ مواقع کو کمپنی کی کاروباری سرگرمیوں میں تبدیل کرنے کی کوشش کرنی چاہیے، کمپنی کی تنظیمی صلاحیتوں کی تعمیر اور بہتری پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، اور متعین اہداف کے حصول کے لیے تمام ملازمین کو متحد اور مل کر کام کرنے کی ترغیب دینی چاہیے۔

جیسا کہ جنرل سکریٹری ژی جن پنگ نے زور دیا، “معاشرہ کاروباری افراد کے لیے اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کرنے کا ایک مرحلہ ہے۔ صرف ایسے کاروباری افراد جو معاشرے کو خلوص دل سے ادائیگی کرتے ہیں اور اپنی سماجی ذمہ داریوں کو پورا کرتے ہیں، معاشرے میں حقیقی معنوں میں پہچانا جا سکتا ہے اور وہ کاروباری لوگ ہیں جو وقت کے تقاضوں کو پورا کرتے ہیں۔” تاجروں کو اپنے کاروبار کو اعلیٰ نقطہ نظر سے دیکھنا چاہیے، کمپنی کی اختراعی سرگرمیوں کے ذریعے نہ صرف مارکیٹ اور صارفین کی ضروریات کو پورا کرنا چاہیے بلکہ چینی قوم کے عظیم تجدید کو محسوس کرنے کے لیے سخت محنت بھی کرنی چاہیے۔ اس وقت، میرا ملک اپنی خود مختار اختراعی صلاحیتوں کو بڑھانے، کلیدی ٹیکنالوجیز پر قابو پانے کے لیے کلیدی وسائل پر توجہ مرکوز کرنے، نئی ٹیکنالوجیز، نئی مصنوعات، اور نئے فارمیٹس کو فروغ دینے، اور آہستہ آہستہ اس صورتحال سے چھٹکارا حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کر رہا ہے جہاں بنیادی ٹیکنالوجیز دوسروں کے کنٹرول میں ہیں۔ اس تناظر میں، کاروباری افراد کو نمایاں صلاحیتوں کو اکٹھا کرکے اور کلیدی وسائل کی سرمایہ کاری کرکے ٹیکنالوجی اور مصنوعات کی اختراع میں مدد کرنی چاہیے۔ مثال کے طور پر، میرا ملک اس وقت ڈیجیٹل معیشت کی جامع ترقی کو فعال طور پر فروغ دے رہا ہے۔ کاروباری افراد کو فی کس کارکردگی کو بہتر بنانے اور قومی درمیانی اور طویل مدتی اہداف کے حصول کے لیے ڈیجیٹل معیشت کی تزویراتی اہمیت سے آگاہ ہونا چاہیے، اور اداروں کو تنظیمی ڈھانچے، کام کے عمل، اور عملے کے معیار میں تبدیلیوں کا احساس کرنے کے لیے فروغ دینا چاہیے تاکہ ان کی مسابقت کو مسلسل بہتر بنایا جا سکے۔ اس کے علاوہ، ڈیجیٹل معیشت چین اور دنیا کے لیے ایک بالکل نیا میدان ہے۔ اگرچہ قومی اور مقامی حکومتیں انٹرپرائز کی تبدیلی کو فروغ دینے اور اس کی حمایت کرنے کے لیے بھرپور کوششیں کر رہی ہیں، لیکن انہیں حقیقی آپریشن کے عمل میں لامحالہ ادارہ جاتی اور ریگولیٹری رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ، کاروباری افراد کو فعال طور پر مشورے اور مشورے فراہم کرنا چاہیے، قانونی اور پالیسی ماحول کی بہتری کو فروغ دینا چاہیے، اور “ادارہ جاتی کاروباری افراد” کے فرائض سرانجام دینا چاہیے۔

کاروباری جذبے کو مضبوط میکانزم کی ضمانت کی ضرورت ہے۔

تبدیلی کو قبول کرنے اور مشن اور شناخت کو تسلیم کرنے کے لیے کھلے ذہن پر انحصار کرتے ہوئے، کچھ کاروباری افراد یقینی طور پر ابھر سکتے ہیں۔ تاہم، بڑے بیچوں کے بڑے پیمانے پر ابھرنے کے لیے سادہ قواعد کے تحت جامع ترغیبات کی ضرورت ہوتی ہے۔ میکانزم مواقع پیدا کر سکتے ہیں۔ ایک طرف، کاروباری افراد نہ صرف سماجی ترقی اور معاشی ترقی میں بہت بڑا حصہ ڈالتے ہیں، بلکہ ملازمتیں فراہم کر کے خاندانی خوشی اور ہم آہنگی کی زندگی کی ضمانت بھی دیتے ہیں، اس لیے معاشرے میں ان کا احترام کرنا چاہیے۔ دوسری طرف، حقیقی کاروباری افراد کو مارکیٹ میں شدید مسابقت کے پیش نظر پورے معاشرے، خاص طور پر پالیسی ساز محکموں کو تحفظ فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔

اقتصادی نظام کے عبوری دور کے دوران، ہمارے ملک میں کچھ ادارہ جاتی انتظامات کامل نہیں ہیں، اور موجودہ قوانین، ضوابط اور ضابطے کے اصول اکثر کاروباری اداروں کے کام کو محدود کرتے ہیں۔ تاہم، چین کی اصلاحات نے پالیسی اور عمل کے درمیان مسلسل تعامل اور مسلسل بہتری کے عمل میں ترقی کی ہے۔ مثال کے طور پر، حالیہ برسوں میں، Alipay کے ذریعے شروع کیے گئے تیسرے فریق کے ادائیگی کے کاروبار اور WeChat کے ذریعے شروع کیے گئے مفت وائس سروس کے کاروبار نے بینکوں اور ٹیلی کام آپریٹرز کو بہت متاثر کیا ہے۔ لیکن آخر کار ان نئے کاروباروں نے صارفین کے لیے زبردست سہولت کی وجہ سے قانونی حیثیت حاصل کر لی۔ ان بظاہر غیر روایتی کاروباروں نے نہ صرف سماجی وسائل کے استعمال کی کارکردگی کو بہتر بنایا ہے بلکہ میرے ملک کی معاشی اور سماجی ترقی میں بھی جان ڈالی ہے۔ صنعتی تبدیلی کی موجودہ صورتحال کے تحت بہت سے ابھرتے ہوئے شعبوں میں “ادارہ جاتی خلا” کا مسئلہ دوبارہ نمودار ہو سکتا ہے۔ اس مقصد کے لیے، پالیسی سازوں کو زیادہ کھلے ذہن کو برقرار رکھنے، مارکیٹ کے اقتصادی اداروں کے آپریشن میں موجود عمومی ادارہ جاتی رکاوٹوں کی چھان بین اور مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے، اور جلد از جلد معاون اور حتیٰ کہ پروموشنل ضوابط جاری کرنے کی ضرورت ہے۔

درحقیقت، ادارہ جاتی ماحول کا کاروباریوں کی فیصلہ سازی اور کاروباری اداروں کی کارکردگی پر اہم اثر پڑتا ہے۔ صوبائی سطح پر ادارہ جاتی ماحول، انتظامی خود مختاری، اور کارپوریٹ رسک ٹیکنگ کے درمیان تعلق کا جائزہ لیتے ہوئے، یہ پایا جا سکتا ہے کہ ایک اچھا ادارہ جاتی ماحول خطے میں انٹرپرائز کے سربراہ کو زیادہ انتظامی خودمختاری دے گا، جس کے نتیجے میں اس پر اثر پڑے گا۔ انٹرپرائز کی آپریٹنگ کارکردگی. خاص طور پر، صوبے کا رسمی اور غیر رسمی ادارہ جاتی ماحول، جیسے کہ باہمی اعتماد کی ڈگری، مالیاتی ترقی کی سطح، درمیانی تنظیموں کی ترقی، انسانی وسائل کی فراہمی کی سطح، غیر ملکی سرمایہ کاری کی سطح، اور ترقی کی سطح۔ پرائیویٹ انٹرپرائزز، تمام مقامی اداروں سے متعلق ہیں۔ انسانی انتظام کی خود مختاری کا مثبت تعلق ہے، جس کا تعلق اعلیٰ درجے کے رسک لینے اور انٹرپرائز کی بہتر معاشی کارکردگی سے ہے۔ پریکٹس نے ثابت کیا ہے کہ مقامی حکومت اپنے دائرہ اختیار میں کاروباری اداروں کی ترقی کے تحفظ اور تعاون کے لیے جتنی زیادہ پالیسیاں اپناتی ہے، اتنی ہی زیادہ ادارے کے سربراہ کی انتظامی خود مختاری ہوتی ہے؛ اس کے برعکس، مقامی حکومت کاروباری اداروں کی ترقی میں اتنی ہی زیادہ مداخلت کرتی ہے۔ ، انٹرپرائز کے سربراہ کی زیادہ سے زیادہ انتظامی خودمختاری۔ واضح رہے کہ ایک بار جب کاروباری افراد کی انتظامی خودمختاری محدود ہو جاتی ہے، تو وہ اکثر علاقائی ترقی کے ذریعے مقامی حکومت کے ساتھ رابطے میں اپنی آواز بڑھائیں گے۔

اس کے علاوہ، اقتصادی پالیسی کا ماحول کارپوریٹ سرگرمیوں اور کارکردگی کے لیے ایک اہم پس منظر اور بنیاد ہے، اور کمپنیوں کے ذریعے کیے گئے اقدامات اقتصادی پالیسیوں کے نفاذ کو متاثر کریں گے، اور اقتصادی پالیسیوں کی تبدیلیوں اور رجحانات کو مزید متاثر کریں گے۔ جیسا کہ وزیر اعظم لی کی چیانگ نے زور دیا، “یہ واضح کر دیا جانا چاہیے کہ کاروباری ماحول کا ‘تشخیص’ نظام ‘تشخیص’ کا نظام نہیں ہے، بلکہ ایک بینچ مارک قائم کیا جانا ہے، تاکہ تمام علاقے اور محکمے پہل کریں اور سخت محنت کر سکیں۔ بینچ مارک کے مطابق۔” یہ بات ناقابل تردید ہے کہ میرے ملک کے مختلف صوبوں میں موجودہ کاروباری ماحول بالکل مختلف ہے۔ اس مسئلے کو بہتر بنانے کے لیے، ریاستی کونسل نے 22 اکتوبر 2019 کو “کاروبار کے ماحول کو بہتر بنانے کے ضوابط” جاری کیے، مختلف خطوں میں کاروباری ماحول کو بہتر بنانے کے لیے رہنمائی اور ادارہ جاتی ضمانتیں فراہم کیں۔ مستقبل میں، تمام خطوں کو حقیقی صورتحال کی بنیاد پر کاروباری ماحول کو بہتر بنانے کے لیے متعلقہ اقدامات متعارف کروانے چاہئیں۔ مارکیٹ پر مبنی، قانونی اور بین الاقوامی نوعیت کا کاروباری ماحول بنا کر، کاروباری افراد کی انتظامی خودمختاری کو مؤثر طریقے سے جاری کیا جا سکتا ہے اور جدت طرازی کو مکمل طور پر متحرک کیا جا سکتا ہے۔ .

مختصراً، انٹرپرینیورشپ وہ جذبہ ہے جو افراد یا تنظیمیں بیرونی پیچیدہ اور متحرک ماحول کے تجزیہ کی بنیاد پر اہداف کو احتیاط سے ترتیب دینے کے بعد مسلسل کوششیں کرنے کے لیے فرد کی توانائی اور تنظیمی وسائل کو متحرک کرنے پر مرکوز کرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کسی بھی شعبے میں انسان کی اختراع اور ترقی کو کاروباری جذبے سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ لہٰذا، عصری چین کو چاہیے کہ وہ انٹرپرینیورشپ کے جذبے کو فروغ دے، سائنس، ٹیکنالوجی اور آرٹ کے شعبوں میں زیادہ سادہ، مستقل، اور بلا جھجک صلاحیتوں کو پروان چڑھائے، اور مزید ایسے ادارے پیدا کرے جو انتھک کوشش کریں، جدت طرازی کو آگے بڑھائیں، عالمی سطح پر جائیں، اور سوشلزم کی تعمیر میں مدد کریں۔ ایک ہمہ جہت طریقے سے ایک طاقتور ملک کو جدید بنانے کے ہدف کا ادراک اور چینی قوم کی عظیم تجدید۔

(مصنف گوانگھوا اسکول آف مینجمنٹ، پیکنگ یونیورسٹی میں پروفیسر ہیں، اور انٹر ڈسپلنری پلیٹ فارم فار مینجمنٹ انوویشن کے کنوینر ہیں)

[نوٹ: یہ مضمون چین کے اہم منصوبے نیشنل نیچرل سائنس فاؤنڈیشن کی ایک مرحلہ وار کامیابی ہے “بہت پرت کے عوامل پر تحقیق اور تبدیلی اور اپ گریڈنگ کے پس منظر کے تحت تنظیمی اختراع کے متحرک طریقہ کار” (پروجیکٹ نمبر: 71632002)]

【حوالہ جات】

①Ou Yingmin، Qin Xin، Zhang Zhixue: “ایگزیکٹیو کی تقدیر کا نظریہ کاروباری اداروں کی قسمت کو کیسے متاثر کرتا ہے؟” “، “مینجمنٹ ویژن”، نمبر 13، 2018۔

② Zhang Sanbao، Zhang Zhixue: “علاقائی ادارہ جاتی اختلافات، CEO مینجمنٹ خود مختاری اور انٹرپرائز رسک ٹیکنگ——چین کے 30 صوبوں میں ہائی ٹیک انڈسٹری کے ثبوت”، “مینجمنٹ ورلڈ”، نمبر 4، 2012۔

③Zhang Sanbao، Kang Bicheng، Zhang Zhixue: “چینی صوبوں میں کاروباری ماحول کی تشخیص: انڈیکس سسٹم اور مقداری تجزیہ”، “اقتصادی انتظام”، شمارہ 4، 2020۔

④ Xi Jinping: “شینزن اسپیشل اکنامک زون کے قیام کی 40 ویں سالگرہ کے جشن کی تقریب میں تقریر”، Xinhuanet، 14 اکتوبر 2020۔

⑤ شی جن پنگ: “انٹرپرینیورز کے لیے سمپوزیم میں تقریر”، Xinhuanet، 21 جولائی 2020۔

⑥ “دیکبھولیں، بصورت دیگر قانونی ذمہ داری کا تعاقب کیا جائے گا۔

Source
Credit

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button